Initiation prévention RPS (risques psychosociaux)

Formation créée le 19/08/2025. Dernière mise à jour le 25/08/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Initiation prévention RPS (risques psychosociaux)


Cette formation a pour objectif d’accompagner l’entreprise dans la prévention des risques psychosociaux (RPS). Ces risques, liés à des situations de travail variées (stress, violences internes ou externes, tensions organisationnelles), affectent la santé physique et mentale des salariés et ont des répercussions directes sur le fonctionnement global de l’entreprise. Selon l’INRS, leur coût peut représenter entre 1,5 et 3 % de la masse salariale annuelle, ce qui en fait un enjeu majeur à la fois humain, social et économique. À travers des apports théoriques, des échanges d’expériences et l’analyse de situations concrètes, cette formation permettra d’acquérir des repères solides et opérationnels pour mieux prévenir et gérer les RPS au sein des équipes.

Objectifs de la formation

  • Acquérir une compréhension approfondie des risques psychosociaux ainsi que de leurs effets sur les individus et l’organisation
  • Savoir identifier les situations à risque ainsi que les ressources disponibles au sein de l’entreprise pour y répondre efficacement
  • Mettre en œuvre des pratiques de prévention des risques psychosociaux dans les activités quotidiennes

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Personnel responsable et encadrant désirant se former dans la prévention des risques psychosociaux.
Prérequis
  • AUCUN

Contenu de la formation

Pourquoi se préoccuper des risques psychosociaux du travail?
  • Les enjeux de prévention : Pour prévenir et réduire les impacts néfastes sur la santé psychologique (détresse, dépression trouble anxieux) et la santé physique
  • Pour répondre aux responsabilités légales en matière de santé et de sécurité du travail
  • Pour réduire les coûts de santé qui nuisent à la productivité: absentéisme, accidents de travail, etc.
Le cadre réglementaire applicable aux RPS
  • Risques psycho-sociaux, les définitions clés : Stress, harcèlement, violence, RPS
  • S’accorder sur une définition commune des RPS
  • Les accords nationaux interprofessionnels relatifs à : 1.la prévention du stress au travail 2.la prévention de la violence et du harcèlement moral au travail 3.la Qualité de Vie au Travail (QVT)
Identification et prévention des risques psychosociaux (RPS)
  • Repérage des situations et facteurs de risques.
  • Détection des salariés en difficulté.
  • Identification des manifestations de violence verbale ou physique au travail.
  • Compréhension des phénomènes de stress professionnel et d’épuisement (bore out, burn out).
  • Mises en situation à partir de situations vécues
Examiner les causes possibles des RPS pour sensibiliser les managers et rechercher des éléments objectifs
  • Travail en groupe
  • Comportements susceptibles d’engendrer les risques psychosociaux
  • Enjeu des conditions d’exécution du contrat de travail : organisation de travail, charge de travail, suivi...
  • Respect de l’équilibre vie privée et vie professionnelle : charte déconnexion, planning de travail, forfait jours
  • Les facteurs extérieurs au travail : restructuration, changement de managers...
Repérer les signes collectifs et individuels: les signaux faibles
  • Les 6 facteurs de risques et de protection (Rapport GOLLAC)
  • Identifier les signes individuels et collectifs
  • Prévenir et agir: du plan de prévention au management
  • De la prévention primaire à la prévention tertiaire
  • Les rôles des acteurs
  • Engager les actions de traitement
Le manager, un acteur clé de la prévention
  • Faire évoluer les pratiques de management
  • Prendre du recul et poser un diagnostic sur les pratiques de management au sein de son équipe.
  • S'appuyer sur les outils d'analyse adaptés pour améliorer l'organisation du travail.
  • Organiser et aménager le travail pour prévenir les risques psychosociaux.
  • Définir des indicateurs pour son équipe.
  • Prendre des mesures correctives.
  • Autodiagnostic sur les pratiques de management

Équipe pédagogique

Avec plus de 20 ans d’expérience de DRH (industrie, transport, portuaire), notre consultante accompagne dirigeants et managers dans la transformation managériale, la conduite du changement et la gestion des relations sociales. Dotée d’une double compétence DRH – thérapeute, elle allie vision stratégique, prévention des risques psychosociaux et développement des compétences pour favoriser engagement, qualité de vie au travail et gouvernance durable.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Apports théoriques, méthodologiques et pratiques
  • Etude de cas concrets

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Evaluation formative au travers de quiz et/ou d'activités.
Modalité d'obtention
  • Avoir participé activement à l’ensemble de la formation et avoir fait l’objet d’une évaluation continue favorable.
Détails sur la certification
  • Certificat de réalisation délivré aux participants ayant suivi la totalité de la formation.

Accessibilité

La procédure d’admission vise à vérifier l’adéquation entre les prérequis, le choix du parcours et le profil du candidat. Les personnes en situation de handicap bénéficient d’un suivi et d’un accompagnement adapté par le référent handicap. Pour tout besoin d’adaptation, merci de nous contacter.